Управление по ценностям

 Для чего это нужно компании?

 

      НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

•          Скорость изменений постоянно растет (экономические, социальные и технологические)

•          Риски, сложность задач и неопределенность возрастает (экономические кризисы)

•          Зависимость друг от друга увеличивается (экономическая и технологическая)

•          Работа над созданием благоприятного публичного образа компании становится все более важной

      ПОИСК РЕШЕНИЙ:

•          Как привлечь и удержать наиболее талантливых?

•          Как увеличить доходность бизнеса?

•          Как поднять креативность, производительность и удовлетворенность клиентов?

•          Как создать позитивный образ компании на основе искренне разделяемых внутренних этических принципов?

   РЕШЕНИЕ:

•          Создавать сильную, адаптивную и устойчивую культуру на основе разделяемых ценностей

 

Ценности      

 

•         Ценности – руководящие жизненные принципы человека, люди по ним сверяют, что действительно важно и значимо, а что несущественно    
•         Ценности оказывают сильное влияние   
на мотивацию и поведение человека, люди с разными ценностями выбирают разные способы реализации сходных мотивов  
•         Ценности определяют корпоративную культуру компании. Именно культура определяет, какие компетенции будут развиваться и, соответственно, какие результаты будут в итоге.  
•         Культивирование общих ценностей и перевод их в действенные регуляторы организационной деятельности обеспечивает вовлеченность, инициативность илояльность сотрудников, а различие в ценностях приводит к потерям созидательной энергии

•         Трансформируется не компания – трансформируются люди

Мы предлагаем:

       Диагностику ценностей лидера (LVA)

       Диагностику ценностей культуры (СVA)

       Диагностику индивидуальных ценностей (IVA)

       Диагностику ценностей команды (SGA)

 

Результаты диагностики используются для:

-          разработки программ трансформации и изменений (в том числе  целью обеспечения вовлеченности сотрудников)

-          разработки планов индивидуального развития руководителей

-          коучинга, как группового, так и индивидуального

-          разработки видения, миссии и ценностей компании

-          формирования и оптимизации следующих HR систем, процессов и программ:

•      подбор персонала

•      ориентация / адаптация

•      оценка эффективности деятельности

•      критерии продвижения

•      отбор высокопотенциальных сотрудников для быстрого развития

•      формирование команд

•      программы развития лидерства

•      программы обучения и развития

•      программы информирования о ценностях и пр.

 

Что вы получите:

Повышение эффективности организационной культуры, а именно:

•      способность привлекать и удерживать таланты

•      способность улучшать результаты бизнеса за счет повышения уровня вовлеченности, инициативности и инновационной активности

•      способность создавать условия за счет развития устойчивости и адаптивности

 

Мы используем CTT (Cultural Transformation Tools)®

  

 Больше узнать о методике и познакомиться с Моделью Ричарда Барретта:

http://www.valuescentre.com/