Разработка кадровой стратегии.

Разработка кадровой стратегии компании базируется на данных анализа факторов внутренней среды и макросреды, который позволяет представить целостную концепцию развития персонала как элемента общей стратегии организации. Цель подобного анализа - выявление сильных и слабых сторон существующей системы управления персоналом, оценка имеющихся возможностей и потенциальных угроз.

Очевидно, что разработка кадровой стратегии основывается на выявленных сильных сторонах, которым при грамотно формулируемой стратегии должны соответствовать мероприятия, способствующие максимальному использованию преимуществ для достижения конкурентного превосходства - конечной задачи всякого стратегического планирования. Современный уровень HR-менеджмента, основанного на теориях использования человеческих ресурсов, позволяет грамотно решать профильные задачи в самых непростых условиях, чему немало способствуют компании, оказывающие консалтинговые услуги.

Разработка кадровой стратегии: как мы это делаем.

Разработка кадровой стратегии формулирует формулируются следующие отдельные взаимосвязанные направления:

• общая политика кадровой работы;
• организационно-штатная политика (определение потребности в кадрах, получение заявок на специалистов, оформление назначений и перемещений персонала, подбор кандидатов);
• информационная политика (учет, обработка, распределение информации);
• финансовая политика по отношению к персоналу (принципы распределения средств, выдачи вознаграждений и других выплат, обеспечение страховки и т.д.);
• другие направления работы (определение потребности в обучении и повышении квалификации и т.д.).
• Этапы построения кадровой политики:
• формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации;
• построение системы процедур и мероприятий - кадровых технологий;
• мониторинг персонала: отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер.