Наши услуги





Опрос

Для решения каких жизненных задач коучинг мог быть вам полезен?


Развитие карьеры или становление собственного бизнеса.

Повышение качества жизни.

Повышение эффективности работы сотрудников.

Повышение личной эффективности и личного развития.











Анна Литвинова, Генеральный директор Центра HR технологий «Персона Грата»


«В любом бизнесе менеджеры - наиболее ценный и наиболее редкий ресурс»

 (Питер Друкер)

 

Обучение руководителей

Несмотря на известное изречение классика менеджмента Питера Друкера, компании из различных отраслей бизнеса до сих пор сталкиваются подчас с одной и той же проблемой - нехваткой компетентных руководителей. Почему это происходит? Не секрет, что одним из способов назначения на должность является продвижение молодого амбициозного сотрудника, ориентированного на личный карьерный рост. Поэтому главная проблема молодых руководителей - это непонимание или неверное понимание роли и задач руководителя, взявшего на себя ответственность за результаты работы всей команды. Если добавить к этой проблеме вопрос повышения личной эффективности руководителя в связи с ужесточением требований современного бизнеса, то актуальность обучения руководителей не вызывает никаких сомнений. Что можем предложить мы, как провайдеры тренинговых услуг? Нашим основным принципом является системное развитие управленческих компетенций. Именно поэтому мы в своей работе используем арсенал инструментов, способствующий последовательному развитию компетенций, необходимых для выполнения повседневных и стратегических задач руководителей. Очевидно, что развитие компетенций следует начинать с их оценки. Поэтому отправной точкой для нас является проведение оценки личностных и управленческих компетенций, а также выявление потенциала для будущего развития.  Результаты оценки позволяют определить программу обучения или отдельные тренинги по тем компетенциям, которые действительно нуждаются в развитии. Наша Программа развития управленческих компетенций основана на модели М. Дауни. Концепция определяет, что приобретение менеджером навыков происходит последовательно: освоение операционного управления, лидерство, коучинг. К этой модели мы добавили важный компонент – эмоциональную компетентность, развитие которой помогает руководителям более осознанно использовать свои внутренние ресурсы для эмоционально-мотивационной составляющей управления людьми. При этом тренинг по эмоциональной компетентности предлагается, как самостоятельный продукт, так и модульный, как часть тренингов по развитию управленческих и лидерских навыков.

Наряду с тренингами мы предлагаем нашим клиентам обучение через приобретение опыта, или обучение действием на основе бизнес симуляции. Как сказал еще великий Конфуций «Я слышу и забываю. Я вижу и запоминаю. Я делаю и понимаю.» Именно интерактивное обучение через приобретение опыта позволяет участникам одновременно приобретать и новые знания и навыки, и решать сложные бизнес задачи, требующие многоуровневого планирования. Бизнес симуляция  направлена на развитие аналитических навыков, навыков принятия решений в группе, стратегического видения компании и бизнеса, навыков эффективной коммуникации и работы в командах. В ходе тренинга применяются инструменты оценки, коучинг, обратная связь, что способствует лучшему пониманию и раскрытию собственного потенциала и выработке подходов к его дальнейшему развитию, а также развитию навыков работы в команде.

Конечно, реальный опыт дает глубокое понимание организационных и бизнес процессов, но зачем же учиться на ошибках, цена которых имеет серьезные последствия для компании. Разрешая проблемные ситуации в ходе симуляций, и, работая над бизнес кейсами, тренинги помогут наиболее верно оценивать реальные рабочие ситуации и формировать навыки для их успешного разрешения. Наш подход к сотрудничеству – это комплексность методов и форм обучения, при помощи которых мы можем сопровождать проект в течение 2-3х лет, предлагая индивидуальный и командный коучинг, наблюдая и анализируя изменения, происходящие после прохождения тренингов, но ни в коем случае не навязывая собственные решения.