Наши услуги





Опрос

Для решения каких жизненных задач коучинг мог быть вам полезен?


Развитие карьеры или становление собственного бизнеса.

Повышение качества жизни.

Повышение эффективности работы сотрудников.

Повышение личной эффективности и личного развития.











Планирование численности и штата сотрудников

 

Общая информация

 

Организации, которые могут определять свои будущие потребности и составлять реалистичные и осуществимые планы относительно правильного и своевременного распределения трудовых ресурсов, обладают значительными преимуществами.

  Для кого предназначен семинар

 

Данный семинар ориентирован на профессионалов в области HR, которым необходимо овладеть навыками планирования штата в сотрудничестве с руководителями и финансистами с целью составления эффективных планов для достижения поставленных бизнес-целей. Этот семинар чрезвычайно практичен и включает изучение конкретных примеров и инструментов. Он поможет вам обрести уверенность и необходимые навыки в этой сфере.

 

На семинаре вы научитесь:

 

  • Понимать ключевые элементы цикла планирования штата сотрудников
  • Понимать связи, существующие между совокупностью факторов, которые влияют на стратегии планирования штата сотрудников.
  • Эффективно сотрудничать с ключевыми стейкхолдерами (заинтересованными лицами)
  • Повышать степень доверия к себе со стороны руководства организации, выстраивая более прочные связи между целями организации и деятельностью HR
  • Формулировать организационные стратегии на языке бизнеса и применять вновь приобретенные знания на рабочем месте   

 

Программа семинара включает:

 

  • Определение планирования штата сотрудников и примеров положительных и отрицательных практик 
  • Изучение ролей и сфер ответственности как HR, так и бизнеса
  • Пошаговая инструкция по циклам планирования штата сотрудников, включая оценку  стратегических потребностей, анализ спроса и предложения, анализ расхождений, решения для планирования численности с оценкой
  • Анализ конкретных примеров планирования численности
  • Ключевые факторы успеха при планировании штата сотрудников
  • Стратегии вовлечения стейкхолдеров (заинтересованных лиц) и ключевые взаимоотношения
  • Связь организационной стратегии и управления штатом сотрудников - «правильные» люди с «правильными навыками» на «правильном месте»
  • Планирование численности, исходя из понимания текущей бизнес ситуации и будущих прогнозов в соответствии с бизнес стратегией и планами
  • Практические инструменты и шаблоны для планирования штата сотрудников
  • План действий по применению приобретенных вами знаний