Наши услуги





Опрос

Для решения каких жизненных задач коучинг мог быть вам полезен?


Развитие карьеры или становление собственного бизнеса.

Повышение качества жизни.

Повышение эффективности работы сотрудников.

Повышение личной эффективности и личного развития.











Организационный дизайн

 

Общая информация

 

Ключевые составляющие функций HR Бизнес Партнера - содействие бизнесу/руководству в пересмотре организационной структуры компании и рекомендации по ее планированию. Рост компании (органичный или путем слияний/поглощений), давление, вызванное необходимостью снижения операционных расходов, изменение стратегии или рыночных условий – все это означает, что организационная структура компании не может оставаться неизменной.

Для кого предназначен семинар

 

Семинар предназначен для HR директоров и HR Бизнес Партнеров, которые стремятся к тому, чтобы быть более вовлеченными в процесс внедрения изменений в организационную структуру. Семинар придаст вам уверенности, снабдит необходимыми инструментами и методиками по участию в обсуждении планирования структуры и обеспечению проведения рабочих совещаний по реструктуризации с вышестоящим руководством.

 

В ходе семинара вы научитесь:

 

  • Рассматривать варианты организационных схем и выбирать наиболее подходящую из них
  • Давать рекомендации касательно видов структур, подходящих для различных стратегий, проводимых как на уровне всей организации, так и отдельных подразделений
  • Понимать ключевые принципы организационной схемы
  • Принимать активное участие в обсуждении организационной структуры
  • Организовывать и возглавлять обсуждения и рабочие совещания по реструктуризации организации
  • Повышать уровень доверия к себе как стратегическому HR Бизнес Партнеру

 

 

Программа семинара включает:

 

  • Различные типы организационных структур, предназначенные для различных целей: их сильные и слабые стороны
  • Ключевые принципы организационной схемы
  • Влияние организационной структуры на мотивацию, вознаграждение, развитие и карьерные возможности
  • Влияние стратегии на организационную схему
  • Определение ключевых интеграционных механизмов
  • Процесс пересмотра структуры с руководителями
  • Составление схем организационных процессов
  • Определение препятствий в составлении схемы
  • Команды по управлению проектом реструктуризации
  • План действий по применению приобретенных вами знаний