Наши услуги





Опрос

Для решения каких жизненных задач коучинг мог быть вам полезен?


Развитие карьеры или становление собственного бизнеса.

Повышение качества жизни.

Повышение эффективности работы сотрудников.

Повышение личной эффективности и личного развития.











HR, как Бизнес партнер

Общая информация

 

Все больше и больше организаций стремятся к тому, чтобы  HR профессионалы становились стратегическими Бизнес Партнерами и добавляли реальную ценность бизнесу. Многие из них испытывают трудности с необходимыми для этого навыками. Большее понимание новой роли и требований к ней часто является первым шагом в трансформации HR менеджеров в Бизнес Партнеров.

Эта программа нацелена на тех HR профессионалов, которые хотели бы узнать больше об HR  Бизнес Партнерстве, о том, что им следует делать по-другому, и как использовать знания и навыки для управления своей карьерой в новой роли. Программа дает стимул для будущего развития.

 

Дополнительная информация о семинаре

На семинаре вы научитесь:

  •  Понимать что значит HR  Бизнес Партнерство и чем это  отличается от «нормального HR
  • Осознаете особенности роли стратегического Бизнес Партнера
  • Узнаете, какие навыки необходимо развить чтобы стать эффективным HR  бизнес партнером.
  • Поймете, что организации необходимо обеспечить, чтобы эффективно поддерживать роль  HR  Бизнес Партнера
  • Проанализируете свое место в карьерном развитии HR Бизнес Партнера и создать  план своего развития.
  • Использовать ключевые техники для создания доверительных отношений и понять важность влияния
  • Создавать карту вовлеченных лиц, с которыми необходимо поддерживать  отношения в будущем и составить план дальнейшего взаимодействия
  • Узнать что вам нужно делать и чего вам нужно избегать если вы хотите быть успешным Бизнес Партнером.

 

Программа семинара включает:

 

  • Определение отличий  партнерства от традиционного HR
  •  Оценку «организационной готовности»
  • Бизнес-кейсы
  • Компетенции Бизнес Партнера. Ключевые навыки, знания, ценности и способности.
  • Индивидуальную оценку ключевых компетенций.
  • Техники влияния для создания отношений
  • Анализ стейкхолдеров(вовлеченных лиц) и создание плана влияния